一入樂視深似海，千金散盡難復(fù)來……樂視網(wǎng)崩盤后的廢墟下，埋著的除了一眾中小投資者之外，還有曾經(jīng)的“白衣騎士”孫宏斌。
“我以前是董事長，說什么都不符合規(guī)定，現(xiàn)在我卸任了，我可以和小股東一起罵。”辭任后的孫宏斌并不否認(rèn)自己在樂視網(wǎng)投資的失敗。
他同時(shí)向野馬財(cái)經(jīng)表示，不會再繼續(xù)投資樂視網(wǎng)了，畢竟融創(chuàng)中國也是上市公司，也需要給其他股東交代。
3月25日下午，野馬財(cái)經(jīng)在北京見到了辭任樂視網(wǎng)董事長之后的孫宏斌，這是他辭任后第一次正式與媒體對話。與以往西裝革履的一貫形象不同，55歲的孫宏斌一襲黑色休閑裝，神色淡然。
究其原因，在于身在局中的他深知，樂視網(wǎng)所面臨的問題，比表面上看來還要棘手得多。
當(dāng)初以“拯救者”的姿態(tài)入主，曾放言“樂視唯一的問題就是缺錢，也就好辦了”的孫宏斌，一年之后最終選擇了放手。
樂視網(wǎng)危局
一切還是從樂視網(wǎng)(300104.SZ)的現(xiàn)狀說起。
可以說，當(dāng)初的PPT做得有多好，眼下的樂視網(wǎng)就有多么窘迫。重組終止、復(fù)牌連續(xù)11個(gè)跌停、2017年巨虧116億元、巨額債務(wù)違約......可謂問題纏身，積重難返。
利用上市與非上市公司體系之間紛繁復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易，以及表決權(quán)、收益權(quán)騰挪下的少數(shù)股東權(quán)益游戲，樂視網(wǎng)在做大營收的同時(shí)成功剝離了大量虧損，將財(cái)報(bào)修飾得十分靚麗。
早在2017年4月，野馬財(cái)經(jīng)《樂視網(wǎng)86億元應(yīng)收賬款迷局》一文就指出，
但很顯然，缺乏真正的造血能力，這種“十個(gè)瓶子五個(gè)蓋”的財(cái)務(wù)游戲根本無法長久，僅僅一年之后，真相便浮出了水面。
2017年，樂視網(wǎng)虧損達(dá)到了驚人的116億元，營收則從220億元暴跌至75億元，驚起市場一片波瀾。
與此同時(shí)，樂視網(wǎng)公告亦坦承，公司已出現(xiàn)對上游供應(yīng)商形成大量欠款無法支付、大量債務(wù)違約和訴訟等問題。財(cái)報(bào)顯示，截至2017年12月31日，其融資借款及貸款類負(fù)債共計(jì)92.88億元，其中有56.19億元將于2018年到期。
2017年，樂視至少有8次被債權(quán)方向法院提起財(cái)產(chǎn)保全申請，要求凍結(jié)樂視系公司資產(chǎn)，涉及金額30億元。而賈躍亭本身在在樂視控股、樂視影業(yè)、樂視總部大樓、世茂工三等項(xiàng)目中的持股已全部被凍結(jié)。
野馬財(cái)經(jīng)(微信公號：ymcj8686)查閱中國裁判文書網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，
孫宏斌表示，想要解決危機(jī)，至少還需要百億以上的錢合理合規(guī)地進(jìn)來。
除了財(cái)務(wù)上的困境之外，樂視網(wǎng)的管理也存在諸多癥結(jié)。
賈躍亭人雖滯留國外，卻仍持有25.57%股份，為公司第一大股東，其中99%被質(zhì)押。
一方面，控制權(quán)關(guān)系十分復(fù)雜。
作為持股8.56%的小股東，孫宏斌在很多事情上其實(shí)自己也做不了主。例如在危機(jī)爆發(fā)初期，曾有人以90億元的估值希望介入樂視體育，但最終卻因賈躍亭“樂視七子一個(gè)都不能少”的想法錯失了良機(jī)。
危機(jī)發(fā)生以來，公司曾有10位高管及核心骨干成員承諾增持股票，然而從2016年11月至2018年3月23日，沒有任何一人增持一股，甚至其中5人已經(jīng)離職。
另一方面，在賈躍亭跑路，孫宏斌辭任的情況下，樂視網(wǎng)其它管理層的態(tài)度也值得琢磨。
財(cái)務(wù)與經(jīng)營困難重重，再加上一直被希冀的重組遲遲無果，樂視網(wǎng)的股價(jià)自然一瀉千里。自2018年1月24日復(fù)牌以來連續(xù)11個(gè)跌停，而后一直在低位徘徊。截至3月26日停牌前為5.08元/股。
