前1號店CTO創辦的企業
提到歐電云，外界總是習慣稱之為“前1號店CTO創辦的企業”，韓軍覺得“這有些尷尬，說明歐電云在市場上傳達出的形象不夠清晰”。
韓軍曾經作為創業團隊的主要成員，擔任了比較購物網站smarter.com的設計與開發工作，在3個月內將smarter.com做到了美國比較購物網站前5名。他還曾作為51job.com網站的主要負責人，開創了中國招聘網站系統的先河。
但韓軍身上最耀眼的標簽還應當數“前1號店CTO”的身份。韓軍是1號店除董事長于剛、CEO劉峻嶺之外的第一名員工，他從零開始一手打造了1號店的技術系統。當淘寶和京東還在使用PHP開發系統平臺時，他便力排眾議選擇了JAVA。這種遠見卓識帶來的震撼在韓軍離開1號店創辦歐電云之后依舊清晰地印在很多人腦海中。
但韓軍不是一個沉溺于過去的人，他還在不斷前行，希望在零售SaaS領域創造新的輝煌。
傳統線下零售“大而不強”
韓軍打造1號店的后臺系統時，電商行業正如一顆顆冉冉升起的新星，迅速侵蝕著傳統線下零售。如今，線上流量紅利耗盡，電商平臺又高舉“新零售”的大旗，要徹底改造和顛覆傳統線下零售。
零售行業的兩次重大變革，線下零售始終處于被動地位。雖然線下零售也反擊過，比如大潤發成立電商平臺飛牛網，但從現狀來看，傳統線下零售已經有些潰不成軍，要么賣身了事，要么站隊騰訊、阿里。
過去幾十年中國零售市場發展太快，導致很多傳統零售商大而不強——規模很大，但缺乏相應的管理能力和精細化運營能力。
韓軍認為，這種情況下，電商的打法和技術能力對它們來說無異于降維打擊。傳統零售商想要扭轉頹勢，除了引進新的技術，更重要的是要轉變思想。
傳統零售商必須搞清楚自己的優勢在哪，劣勢在哪，如何借助各方力量揚長避短，而不是盲目地模仿電商的做法。
“開個網店或者開個無人店就是新零售了嗎?不是這樣的。”
過去零售行業是“坐商”，開店等顧客上門
，但現在無論電商還是互聯網企業都把運營放在非常重要的位置。傳統的ERP系統只有記錄功能，不支持運營，歐電云想做的就是為有志于“行商”的傳統零售企業提供一套完整的數字化解決方案。
韓軍認為，很多線下零售商對電商企業的攻勢過于恐慌，其實大可不必。因為從行業格局來看，電商只占據了20%左右的市場份額，剩下的80%仍牢牢掌握在線下零售手中。
新零售本質上是電商企業尋找出路的說法
“電商市場經過幾年的高速發展后已經漸漸停滯，。新零售是馬云提出來的，該焦慮的是他”，韓軍不忘幽默一把。
線下零售是個碎片化的市場
和線上領域阿里、京東兩家獨大不同，線下零售是一個非常碎片化的市場。要求每個企業都具備數字化系統的開發能力顯然不現實，因此格外需要一個行業的賦能者，而這正是歐電云努力希望扮演的角色。
作為一家跨平臺電子商務系統云服務及解決方案提供商，歐電云以SaaS云服務的模式，打造了O2O/B2C/B2B智能電子商務平臺，實現了“以人為中心”的微渠道體系和“以門店為中心”的O+O體系，涵蓋有B2C、B2B、O+O、直播、微商城、分銷等眾多創新功能。
針對當前O2O線上和線下深度融合不暢的關鍵痛點，歐電云提出了“O+O”新型理念和產品思路，以門店為中心，來為商家/門店賦能。在此基礎上，歐電云為企業用戶提供了互聯網產品價格/商品管理工具——價格云、專業化電商數據分析工具——跟蹤云、消息觸達工具——消息云、電商營銷管理平臺——營銷云等多個垂直化電商運營產品和服務，企業可以根據自己實際的經營情況按需使用。
