甲骨文中國區(qū)的裁員傳聞終被證實(shí)。
5月7日，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》稱，甲骨文召開全員大會(huì)，確定對(duì)中國研發(fā)中心進(jìn)行裁員調(diào)整，被裁退的員工將普遍獲得“N(工作年限)+6”的補(bǔ)償;而首批被裁的員工數(shù)量大約在900人左右。
界面新聞?dòng)浾咔巴挥诒本┲嘘P(guān)村的甲骨文大廈發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有部分被辭退的員工陸續(xù)離開公司。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》提到，首批被裁的員工需在5月22日之前確認(rèn)簽字離開，但這意味著他們將錯(cuò)過6月份公司下發(fā)的股票期權(quán)。
一位被辭退的甲骨文員工告訴界面新聞?dòng)浾撸壳巴饨缫呀?jīng)公布的裁員消息基本上是準(zhǔn)確的，但并不是所有員工都能接受現(xiàn)有的賠償方案。
“每個(gè)員工和HR都有15分鐘的商談時(shí)間，約談大概在下午四點(diǎn)左右結(jié)束。如果在5月22日之前簽字，就能拿到N+6的補(bǔ)償，然后要在5月31日前離開公司;如果不簽，還是可以來公司，但補(bǔ)償可能就只有N或者N+1了。”她透露道。
為此，部分員工已經(jīng)建立了討論補(bǔ)償?shù)娜毫模M(jìn)行下一步商討。除了表達(dá)對(duì)現(xiàn)有方案的不滿之外，他們討論的另一個(gè)焦點(diǎn)是，由于今年的就業(yè)環(huán)境整體不好，很多人都向HR提出，希望甲骨文方面能夠給予3個(gè)月的緩沖期。由于北京推行了積分落戶政策，外地員工一旦社保斷繳會(huì)很麻煩。如果緩沖期較長，這些員工就有時(shí)間找到新工作，保證社保順利續(xù)繳。
很多員工都無法面對(duì)突如其來地裁員。“我所在的部門3月份還在加班，就算被裁也想不到會(huì)裁到我們部門頭上來。”上述員工感慨道。
其實(shí)甲骨文要在中國區(qū)進(jìn)行裁員早有跡象。
2017年1月，有消息稱，甲骨文將裁減約200個(gè)北京研發(fā)崗位，并要求員工在3月31日前離職。甲骨文將整合研發(fā)業(yè)務(wù)到云計(jì)算方向，個(gè)別市場的部分產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將被裁減。今年4月開始，又曝出了甲骨文中國研發(fā)中心即將關(guān)閉的傳文，涉及人數(shù)大約1600人。
而在海外，甲骨文也已實(shí)施了裁員。2017年9月，據(jù)TheLayoff網(wǎng)站和其他來源的不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，甲骨文已裁減了大約2500名員工，涉及該公司在加州圣克拉拉和圣迭戈辦事處的人員，以及在德克薩斯州、科羅拉多州和馬薩諸塞州的員工。
對(duì)于裁員的原因，另一位被裁員工向界面新聞?dòng)浾咄茰y，或與甲骨文的管理策略有直接關(guān)系。
通常甲骨文研發(fā)中心內(nèi)部會(huì)按照業(yè)務(wù)線來分部門。當(dāng)美國高層發(fā)生變動(dòng)，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線也會(huì)有調(diào)整。例如某位高管離職，其所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線很可能會(huì)被放棄。
在他看來，研發(fā)中心一直運(yùn)轉(zhuǎn)得非常正常，產(chǎn)品也都是賺錢的。直到去年年底印度研發(fā)中心開始大規(guī)模招聘，招聘的職位和技能要求都和中國這邊一樣。
“也許公司是在用印度員工取代我們。”這名被裁員工如此推測。
但拋開公司內(nèi)部問題來看，作為IOE(IBM的小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲(chǔ)設(shè)備)時(shí)代的核心廠商，甲骨文退出歷史舞臺(tái)只是時(shí)間問題。
當(dāng)下云計(jì)算普及的浪潮已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場(2018下半年)跟蹤》報(bào)告顯示， 2018下半年中國公有云服務(wù)整體市場規(guī)模超40億美金，其中IaaS市場增速再創(chuàng)新高，同比增長88.4%，PaaS市場增速更是高達(dá)124.3%。另一份報(bào)告則提到，在2018年，中國SaaS市場增速是傳統(tǒng)應(yīng)用軟件市場的8倍。
在國內(nèi)的企業(yè)之中，去IOE化的進(jìn)程已經(jīng)基本完成，大多數(shù)企業(yè)也都能夠接受將自己的業(yè)務(wù)或者數(shù)據(jù)部署到云上。相比于傳統(tǒng)的IT架構(gòu)，云服務(wù)可以為企業(yè)節(jié)省更多的成本，在一定程度上更為靈活，可以實(shí)現(xiàn)效率的提升。
與此同時(shí)，甲骨文在中國市場還要面對(duì)來自用友、金蝶、浪潮等本土廠商的競爭。在這些趨勢的共同作用下，傳統(tǒng)外資企業(yè)服務(wù)提供商的整體生存空間不斷被壓縮。
為了扭轉(zhuǎn)這種困局，甲骨文近年不斷嘗試調(diào)轉(zhuǎn)船頭，朝云技術(shù)方向進(jìn)一步發(fā)展。自2015年起，甲骨文在中國的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向云服務(wù)業(yè)務(wù)。
為了進(jìn)一步強(qiáng)化競爭力，2016年，甲骨文以93億美元的價(jià)格收購了云ERP廠商N(yùn)etSuite。此外，甲骨文與騰訊云合作在中國市場開拓業(yè)務(wù)的傳聞也多次出現(xiàn)。
但這些動(dòng)作也只能表明甲骨文正在不斷嘗試各種可能，至于最終效果如何，依然是個(gè)未知數(shù)。
來自IDC的調(diào)研數(shù)據(jù)可以表明甲骨文在中國云服務(wù)市場中的尷尬處境。2018年下半年，前五大中國公有云IaaS+PaaS市場份額，被阿里、騰訊、中國電信、AWS、百度相繼占據(jù)，而甲骨文的云服務(wù)仍處于“Others”的分類之中。
盡管轉(zhuǎn)型前路不明，但甲骨文不得不從人員結(jié)構(gòu)上開始同步調(diào)整。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，甲骨文在7日發(fā)布的內(nèi)部通知提到：“面對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境，勢必需要我們從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有研發(fā)體系和商業(yè)模式進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。”
這或許算是甲骨文在中國市場的一次斷臂求生。只是裁員之后，甲骨文要想繼續(xù)回到前進(jìn)的軌道上，還要看未來新業(yè)務(wù)推進(jìn)的情況究竟如何。
