1.
下圍棋的人有個習慣:面對空空的棋盤,在落下第一枚棋子之前,就要考慮怎樣布局。圍棋思維背后的博弈論，近年來廣為商業世界所運用，可惜的是大多數人只有在復盤時才能領會其中奧妙。為什么?在激烈的商業搏殺中，太多人只注重短期結果，而缺乏戰略定力。
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2018年剛剛過去一個多月，文娛行業爆出很多大新聞，細心的人不難發現，其中不少都和阿里系公司有關——阿里系入股萬達電影攪動資本市場;優酷推出的網綜《這!就是街舞》牽手天貓，未播先火吸金超過6億;阿里影業旗下淘票票深度參與《紅海行動》等5部春節檔大片的線上宣發，阿里旗下淘寶、支付寶兩大超級APP開放入口全力支持淘票票。
這些新聞的背后，都少不了阿里電商和文娛兩大板塊應用的聯動。在業內人士看來，優酷、阿里影業、天貓、淘寶、支付寶這些阿里系的“棋子”，正在支撐著阿里下一盤產業革新的大棋。
3.
阿里巴巴集團CEO張勇曾說過，阿里的布局確實是一個很大的棋局，落子之后，大家慢慢開始看到一些連接，這是一個過程，去探索我們共同向往但是充滿未知的很多新的事物。
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阿里大文娛成立之初，有人覺得這些業務脫離了阿里巴巴的主業，一年半過去了，阿里大文娛板塊的戰略作用開始逐漸顯現。進入2018年，阿里大文娛與電商板塊開始協同作戰，“棋手”背后的意圖也愈發清晰。
支付寶是中國電子商務發展歷史上具有開創性的應用，也是阿里系最重要的商業基礎設施之一。
阿里對大文娛板塊的定位，不是要做一個傳統意義上的娛樂平臺，而是“以基礎設施賦能產業升級”為目標，發揮阿里在用戶觸達、內容產業化、商業化領域的能力，推動產業升級。
阿里大文娛板塊和電商板塊的基礎設施能擦出什么樣的火花?淘票票發起的春節電影嘉年華，和手機淘寶、支付寶的合作包含入口打通和線上營銷兩方面。手機淘寶、支付寶數億活躍用戶，入口的打通相當于把兩者數億用戶都變成了淘票票的潛在用戶，如此量級的流量紅利獨一無二。對于支付寶來說，豐富了消費支付場景的同時，增加用戶打開支付寶APP的頻次。
但淘票票與二者合作的意義遠非用戶導流那么簡單，而是經過化學反應后爆發出巨大的能量。淘票票和手機淘寶、支付寶的合作，一方面是挖掘二者潛在的用戶需求，在提升手機淘寶、支付寶用戶價值的同時帶動淘票票市場份額的上漲;另一方面，利用用戶樣本進行大數據分析，幫助宣發方繪制受眾畫像，精準找到投放對象，促進整體宣發效率的提升。
